一是成立车管业务检查领导小组，每月初对上月的驾驶员、机动车、档案管理、车辆年检等业务进行抽查，以期达到早发现问题、及时纠正的目的；二是督促机动车检测站设立车辆检测过线工作台帐，对检测车辆逐车登记，做到每天一小结，每月一总结。车管所在机动车检测站的检审点要设立工作台帐，每天下班前与检测站的台帐进行对照检查，发现问题马上核查，对发现存在违规办理车辆业务的要及时向所长和大队领导报告；三是每月对全所民警和职工的工作量进行统计并公布，年终进行汇总，年终评先评优以各人的全年工作量作为衡量的标准；四是所领导要每周通过电脑系统的岗位量化对自己分管的工作进行监管，发现未办结业务的要及时进行补办；对违规办理车管业务的要及时教育和处理；五是加强对敏感岗位工作人员的管理，对敏感岗位的工作人员实行定期轮换制度，每半年轮岗一次，禄步检测线每月轮岗一次，预防工作人员利用职务便利违规办理车管业务。

    通过落实内部监督管理制度，高要交警大队车管所民警的工作效率提高了，服务态度热情了，群众满意度也大大提高了。（李显才 编辑：小婷）